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水
，性命之源
，也是基础性的天然资源和战术性的经济资源
。地处南方的上海不缺水
，但缺好水
。让全市人民喝上安全安心、甘冽适口的好水
，是上海几代水务人的妄想
。

2006年8月
，上海市城市建设投资开发总公司、上海市自来水市北有限公司、上海市政工程设计钻研总院（集团）有限公司、上海市城市排水有限公司、上海z6.com原水有限公司、同济大学、中国科学院生态环境钻研中心等7家单元共同投资组建了上海城市水资源开发利用国度工程中心有限公司（以下简称“南方水中心”）
。从此
，肩负着从水源到给水、排水全流程安全保险的责任与使命
，南方水中心破浪前行
，披荆斩棘
，获得了显著的成就和瞩主张业绩
，书写了上海水务行业史上属于自己的一页
。

艰苦创业
，攻坚克难获授牌

南方水中心创建之初
，场地仅限许昌路230号一隅
，人员不及10人
，重要从市北公司总工办借调而来
。就是这样的客观前提
，却要承担建设国度级科研平台的沉任
。好多前来调研的辅导见到此情此景
，不禁感叹这是“螺蛳壳里做路场”
，太难题了
。但是
，在上级单元和各大股东的援手呵护下
，在经营治理层的倔强携带下
，南方水中心弘扬创业心灵
，一手抓科研
，一手抓能力建设
，一步一步搭建平台
，循序渐进打造能力
，做好了堆集研发成就、引进各类人才、优化行列机构等大量基础性的工作
。

2008岁暮
，南方水中心能力建设项目被纳入国度4万亿新增投资打算
。借助这一东风
，水中心能力建设驶入了快车路
。凭据国度发改委批复
，南方水中心购置了许昌路230号研发大楼
，并陆续发展给水、排水两个水质分析测试中心以及五个工程化验证基地的建设
，建设过程法式合规
，手续齐全
。

2011年4月
，z6.com总公司对南方水中心辅导班子做出沉大调整
。在新的经营治理层辅导下
，南方水中心能力建设项目进入全面冲刺阶段
。逐条对照国度发改委的验收前提
，分化工作
，明确责任
，紧扣功夫节点
，排除所有阻碍
，破解所有症结
。

2012年4月19日
，国度发改委、上海市发改委共同组织有关行业、财政专家对南方水中心能力建设项目进行了验收
，专家组出具了项目验收定见
。依照项目验收定见
，赞成项目通过验收
。7月20日
，南方水中心授牌典礼在z6.com总公司隆沉进行
，国度发改委高新技术产业司巡视员刘艳荣为南方水中心授牌
。

至此
，历时六年
，南方水中心实现项目根基建设
，破茧成蝶
。

科技创新
，支持发展结硕果

获得授牌蹬宗拿到了“诞生证”
。但
，打江山易
，保江山难
。新生的南方水中心如卧摇篮
，开门七件事摆在面前
，“筹”字拿掉愁更愁的哀愁油然而生
。怎么办
？

何以解忧
，唯有创新
。经营治理层科学分析水务行业发展示状
，对标国度发改委评价指标
，结合南方水中心自身现实
，创造性地打造了“1+N”贸易模式
，即“人才”+“研发”、“检测”、“智能化”、“杂志”、“工程征询”
，紧紧萦绕行业需要
，充分阐扬水中心智力资源
，为上海甚至南方地域水务提供技术支持
，为水安全保险保驾护航
，且看：

——南方水中心成立至今
，员工人数发展至百余人
，累计造就博士后12人
，教授级高级工程师6人
，高级工程师14人
，工程师18人；上海市技术带头人5人、启明星打算4人
，初步打造出一支职业素养优、专业基础好、业务水平高、工作能力强的人才行列
。此表
，以享受国务院当局特殊津贴专家、总经理顾玉亮领衔的“国度水中心顾玉亮供水安全保险技术创新工作室”
，更是成为引领行业发展的标杆
。

——累计实现研发项目90余项
，国度级及市级项目60余项
，其中国度“十五”、“十一五”、“十二五”水专项13项、“863”项目2项
，累计竞标获得科研 经费逾1.5亿元
，获得发现专项授权8项
，实用新型授权14项
，软件著述权9项；假造上海市处所尺度5项
，颁发论文逾100篇
，其中 EI收录7篇、SCI收录4篇
。

难能可贵的是
，南方水中心的研发成就并没有停顿在尝试室
，止步于验收会
，而是实现了服务出产
，支持主业
，打造主题竞争力
。2014年12月
，媒体曝出饮用水中检出抗生素
，南方水中心反映迅快
，充分挖掘已有的科研储蓄成就
，利用微量有机传染物检测平台
，急剧响应
，对黄浦江上游、长江青草沙、长江陈杏注长江东风西沙等水源和水厂进行垂危采样和抗生素检测
，整顿分析数据
，实时假造《上海市供水系统抗生素监测分析汇报》
，报奉上海市水务局和上海市人民当局
，为市当局决策提供了第一手资料和沉要凭据
，智囊作用显露
。 “水十条”出台
，要求到2017年
，全国公共供水管网漏损率节造在12%以内；到2020年
，节造在10%以内
，南方水中心积极参加水务集团闸北漏损节造示范区建设
，派员常驻供水分公司参加水务集团分区计量顶层设计
，钻研基于多级水平衡的漏损节造精密化治理系统
，承担了漏损节造有关试验钻研工作
，为降低上海市供水管网漏损率提供技术支持
。

——第三方水质检测服务发展壮大
。南方水中心作为国度级科研平台
，占有一个具备能力资质的水质检测中心是必不成少的硬前提
。在z6.com水务集团的大力支持下
，南方水中心供水水质检测中心获得了逾越式大发展
。2013年4月获得CMA资质
，2014年四时度起实现市北、市南、水中心“三合一”资源融合
。整合后的供水水质检测中心
，具备《生涯饮用水卫生尺度》（GB5749-2006）106项和《地表水环境质量尺度》（GB3838-2002）109项CMA检测资质
，承担上海z6.com水务集团供水水质检测工作
，并接受社会机构的委托订单
。2016年起头CNAS资质的申请工作
。

——打造信息化
，发展智慧水务
。针对上海z6.com水务(集团)有限公司统一收受二次供水运行守护必要
，成立水质实时监测、设备运行监控、设备物资治理、数据远程传输、信息颁布以及报建急剧响应等业务职能的二次供水信息化平台系统
，在15个居民幼区发展二次供水信息化有关基础设施建设并纳入信息化平台系统
，提升二次供水服务质量和综合保险能力
，远期逐步推广至全市二次供水的治理养护中
。项主张重要创新点是成立上海市二次供水信息化综合平台
，形成城市供水全流程信息化治理；将治理思想融入到信息化平台
，让治理者及使仄控设备运行状态
，简化维建和养护的工作法式
，降低企业的运行成本
，实时监控二次供水系统的运行状态
，实时公开水质信息和养护信息等
，同居民维持优良的沟通并形成互动
，提升供水服务中意度
。

——练好内功
，获得高新技术企业资质
。南方水中心与子公司多毅工控于2015年获得高新技术企业证书
。高新技术企业是南方水中心打造专业研发平台的沉要资质
，代表了国度的沉点支持
，证明南方水中心是拥有高成长性的企业
，在研发领域内具备了较强的技术创新与开发的能力
，有利于市场竞争力的提升
。此表
，高新技术企业享受的企业所得税税率优惠和研发用度加计扣除两大政策都有利于水中心进一步集聚资源
，加快研发成就的转化
，拥有较好的潜在经济效益
。

百尺竿头
，继往开来谱新篇

十年磨一剑
。2016年1月
，令人振奋的新闻传来
。在国度发改委组织的对全国国度工程钻研中心的评价中
，初次参评的南方水中心以83分的高分在全国参评的101家国度工程钻研中心排名第15
，上海的9家中排名第1
。

十年积淀
，夯实了南方水中心将来发展的基础
。南方水中心能获得今天这样的成就
，得益于牢牢把握上海水务鼎新发展的契机
，更离不建国度发改委、建设部、科技部、市发改委、市科委、市水务局、市人保局、水国资委、市住建委等当部门门的真诚关切和悉心领导
，也离不开z6.com集团、各大股东单元的大力支持和无私援手
。雄关漫路真如铁
，而今迈步重新越
。站在新的起点上
，南方水中心充斥等待
。

鄙人一个发展阶段
，南方水中心一是要抢占水务科技造高点
，加强水中心科技研发实力和行业影响力
。高质量全面实现所承接的国度“十二五”水专项等沉点课题
，积极争取城市水资源技术领域话语权；抓好科技发展规划顶层设计
，做实做强“水源、供水、排水”三支科技团队建设
，确立与落实三个专业的树状研发规划建设
，聚焦水库型水源、净水混凝剂、直饮水、二次供水信息化、排水系统构架等主题技术研发
，逐步提高自主研发能力
，实现成就转化、工程化转型；进一步加强服务z6.com水务集团能力
，聚焦藻类和新型传染物的监测与预警、水厂节地型工艺优化与刷新、管网漏损节造、二次供水监测与水质改善、污水厂的优标排放与升级刷新等技术领域的能力建设
。二是要加快传统产业内涵转型
，内容提升水中心成就转化能力
。市场对价、行业对标
，致力打造工程征询平台
，阐扬水中心水务行业技术研发和实证优势与潜力
，为水务集团出产运行提供技术支持；拓展水务智能服务与产品的市场化利用领域
，积极拓展市场化工控和信息化守护业务
，实现二次供水信息化、水质在线检测仪表和手机信息化平台等技术成就的转化；持续发展供水水质检测中心资源融合工作
，阐扬好第三方社会检测资质与极度规检测服务能力的优势
，积极启发上海郊区、社会企业等水质检测市场
，实现覆盖原水、供水等各项业务的水质检测服务
。三是要积极索求
，致力美满内部运营治理和人才造就机造
，美满适合水中心现实发展的运行治理机造
。进一步加强与当部门门、上级单元以及各水务企业与股东单元的沟通协调
，确定水中心市场定位、业务领域和服务能力
，强化内部治理造度
。依照“合同治理、动态跟踪、定期互换、专家领导、当局推动”的科技研发项目治理流程
，强化研发项目执行打算与过程财政治理
，美满人力资源两全协调机造
，提升科技研发工作效能；推进人才行列造就
，提升主题竞争力
；髑笄泻纤行奶氐愕牟楹擞爰だ⒃炀陀胧褂玫娜瞬旁炀突
。

流水默言
，润物无声
。南方水中心将鄙人一个十年里持续为实现上海水务梦添砖加瓦
。